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创新体制机制 蓄力持续发展——旭阳集团在北京香山召开落实“五五”发展纲要工作会

来源:旭阳集团 作者:whzx 发布日期:2017/7/31

盛夏香山,松苍柏翠。香山,是中共中央、人民解放军总部从河北西柏坡村迁到北平的最早居住和办公地。2017年7月29日下午—31日,旭阳集团落实“五五”发展纲要工作会在北京海淀区香山饭店召开。来自集团各公司的高管及战略规划系统中层以上人员共计150余人参加。本次会议采取汇报加讨论的形式,分成地产、融资、焦炭、科技、化工、上市、营销贸易金融、炼油、信息化、人力资源等十个主题进行分别汇报和讨论。会议期间,董事长杨雪岗作了《落实集团“五五”发展纲要》、《体制机制创新是旭阳持续发展的根本动力》主题讲话。
旭阳集团进入“五五”发展阶段,已有一年半的时间。自五五发展纲要发布实施以来,各方面实现了开门红,所有的业务目标都已经拉开序幕。但是今年随着国家政策的调整,尤其是河北周边环境的不断变化,集团对发展问题又进行了反复思考,并明确了几个大方向和行动路径。此次会议旨在总结集团“五五”以来一年半中存在的问题,讨论、研究、谋划之后三年半落实各项重点工作的具体方法、策略。
“五五”发展纲要是旭阳集团创立以来最完整、最具可操作性的一版五年规划。第一次制定了所有业务的详细目标,第一次对五年进行现金流预测、计划平衡,第一次对五年制定具体的投资计划,为集团长久发展,增强竞争力打下了现实基础。
会上,董事长发表《落实集团“五五发展纲要》讲话,重要点聚焦发展问题,就炼化一体化产业焦化产业、化工产业、房地产、贸易金融业务、科技产业等方面,指明了方向,提出了思路,阐明了措施。
董事长再次强调了,旭阳应以“两个完全、两个彻底”的自动化、信息化为抓手,以“智能制造、智能旭阳”为目标,以所有装置达到全国盈利第一的目标为标准,通过全面的、深刻的制度流程变革,提升、打造、构建和形成旭阳的核心竞争力。企业竞争的核心是企业内部、外部所有方面的效率,表现形式是利润和成本。落实这一目标,必须全面系统地列出计划节点,并认真落实。
关于集团进军炼油行业的重大选择,董事长指出,旭阳的产业二十多年只在炼焦和煤化工,从煤化工向石油化工转型与由焦化向煤化工发展是相同逻辑。炼油和炼焦一样是化工的上游,构建纵向一体化发展产业布局是旭阳多年来研究的心得,也是旭阳成功的经验,向炼油扩张也是必然,前提是化工产业已经是旭阳的基础战略方向。全面复制、提升邢台和定州园区一体化产业投资运营的经验,结合国内外一体化石油化工园区成功的经验,打造一个全新的具有全球竞争力的炼化一体化项目,是旭阳转型升级的正确选择。
董事长发表《体制机制创新是旭阳持续发展的根本动力》讲话,重点聚焦组织建设,就集团管理模式的创新集团组织架构和管控方法的调整建立与利润增长、公司发展相关联的薪酬体系,体制机制以及管理模式的基础坚持正确的做事方法和思想方法等方面与大家进行交流。
关于建立与利润增长、公司发展相关联的薪酬体系问题,董事长指出,干部员工通过劳动创造获取报酬,通过投资、股份获取收益,通过合伙制、虚拟股份制参与成果分享是公司分配制度的核心,是公司体制、机制的核心。
关于集团管理模式创新,董事长回顾了,集团从1995年创立到2003年,单个公司的运营管理时期的“年度计划+财务预算”讲起,以及从2003年到2007年再到现在,旭阳集团化管理阶段的创新思路和实践集团自2007年提出“纵向一体化”的发展模式和“垂直一体化”的管理模式,初步构建了集团化的管理模式,是集团从一家公司到多家公司,再到集团公司发展过程中的管理模式优化提升的里程碑。旭阳的“垂直一体化”的管理模式核心是“战略+运营+财务”三者管理于一体,实质上是建立起了从公司到集团所有职能一体化的运营管理,涵盖了“决策、执行、考核、监督”四位一体,全方位、全过程的企业的所有方面。集团“垂直一体化”管理模式从创立到实践再到完善,经过了比较充分的论证、推行、总结、提升的过程。不但行之有效,也得到了广大干部员工的认可。
同时,董事长提出几个方面业务的体制机制创新方向。关于集团总部的职能调整,未来面临两种管理模式:一种是对应焦化和化工板块的垂直一体化管理模式;一种是对应其它业务板块,除日常运营之外的“战略+财务+干部+风控+监察审计+文化价值观”的管理模式。焦化和化工板块向事业部的方向调整,从而形成了三级管理体系,即集团一级、事业部一级、公司一级。房地产板块形成二级集团的发展模式,采用“垂直一体化+扁平化”的管理模式。
会议分析了当前集团所面临的各种挑战,存在的不足,以及各业务板块所需要突破的瓶颈。会议期间,大家针对各项议题进行激烈讨论,并提出了相应建议。通过此次会议,使每个业务板块形成了统一的认识,集团在落实“五五发展纲要转型、升级”方面提出了更加明确的目标,确定了落实“五五发展纲要的有效路径和方法。
最后,会议要求集团各业务板块深刻领会会议精神,总结会议成果,认真落实大会形成的各项决议,扎实工作,迎难而上,锐意进取,保证集团“五五”发展各项目标的顺利实现。
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